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Calcular bem os riscos envolvidos em uma decisão e dar passos bem calculados são a marca dos sócios, Gustavo Albanesi e seu pai, Jaime, da rede Budha Spa. Inaugurada em 2001 com apenas uma unidade, hoje tornou-se uma rede de franquias com vinte e cinco unidades espalhadas pelo Estado, no entanto principalmente no Rio e em São Paulo. 12 milhões por este ano. “Nós fazemos as coisas sempre tendo um norte, um caminho em que queremos perseguir e atuar, mas dando a todo o momento um passo atrás do outro. Eu não tenho, por exemplo, o anseio de daqui a um ano ter cem unidades, já que isso vai me demandar tomar outras ações, investimento e decisões que conseguem não ser as mais acertadas.

E colocar os 2 pés pela mesma balança acreditando que ela vai subir ou vai descer, algumas vezes não é a melhor forma”, diz o jovem Albanesi, de trinta e quatro anos. Ele, não obstante, ressalta que o empreendedor deve sair de sua zona de segurança para fazer o negócio avançar. “Acho considerável, antes de oferecer os passos para sair da sua zona de conforto, que possa ser analisado bem, primeiro o segmento em que você que atuar, aprender bem o mercado, o negócio.

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Segundo, saber muito bem quais são as resultâncias de: se o negócio der muito correto, der médio correto ou der tudo errado” diz. Os Melhores Setores Para Abrir Uma Franquia Em Períodos De Recessão o que considera da máxima importancia: “Se der tudo falso, como a pessoa vai estar depois disso”. O fato de não crer acertadamente a opção “se tudo der errado” é que quebra muitos negócios, acredita.

“Ainda mais no instante atual, é a quebra da possibilidade. Muita gente se alavancou, fez um monte de projetos, foi andando, veio a instabilidade, derrubou e não fez a conta, a análise lá atrás de ‘se tudo der falso, eu ainda vou ficar de pé? Por Quê Abrir Uma Franquia? .

Trabalhavam no mercado financeiro e o contato com empresários abriu os olhos para a hipótese de empreender no mercado de bem-estar. “Na data, fizemos uma análise geral de mercado e não havia muito o conceito de spa urbano, day spa como existe atualmente”, conta. 500 1 mil no primeiro Budha Spa, que continuou sendo um negócio paralelo, durante o tempo que continuavam no mercado financeiro. “Como viajávamos muito pra fora do povo, acabávamos trazendo novidades, como novos tratamentos e atendimento distinto. Aos poucos fomos nos especializando e viramos fonte, até que em 2008 nós saímos do mercado financeiro e nos voltamos mais para nossa operação”, lembra Albanesi.

clique aqui , construíram a JG Partners, para tocar os negócios. Em 2009, iniciaram a profissionalização e em 2010, começaram a franquear para acelerar a expansão. “Franqueamos vários modelos, fomos fazendo o desenvolvimento do negócio, foi dando certo, fomos aprimorando até chegarmos à estrutura atual. Temos a mesma maneira de atendimento, o mesmo serviço, mesma suporte em tipos diferentes de locais. Há unidades de ruas, dentro de hotéis, Artigo Completo , dentro de organizações, condomínios residenciais, shoppings, por isso conseguimos replicar nosso paradigma de negócio pra abundantes outros formatos”, revela. No fim do ano anterior, a JG comprou a Spa Week, considerada o superior evento de lindeza e bem-estar do Nação.

De acordo com o empresário, reúne em torno de duzentos clínicas, salões e spas do Brasil e é realizada duas vezes por ano. O grupo também construiu a rede de microfranquias Smart Spa, voltada pra esteticistas e profissionais do segmento. 26 mil, em que o profissional investe e tem uma microcompanhia em um salão, hotel, academia, etc e tem todo o suporte de gestão, treinamento”, reconhece. http://www.cafemom.com/search/index.php?keyword=dicas+hospedagem /p>

Nove 1 mil e que atende em domicílio. O empreendedor nega que estes modelos foram desenvolvidos pra enfrentar a recessão Leia Muito mais . “Eles vêm um pouco antes, mas calhou super bem com esse momento, pelo motivo de “pega” duas coisas. Uma é essa revolução do site sobre este tema , do microempreendedor individual, do profissional liberal cada vez mais querendo ter seu próprio negócio. A segunda coisa é o nível de desemprego, que eu não sei se vai colaborar ou não, entretanto há um leque superior de pessoas interessadas em ter o respectivo negócio em atividade dessa inevitabilidade de trabalhar.

Deste jeito, calhou de apresentar-se cada vez que está favorecendo”, confessa. Albanesi reconhece que mesmo o Budha Spa sentiu efeitos da incerteza, entretanto superou. “2015 foi o ano que mais investimos. O mercado inteiro retraindo, cortando custos, verbas, e nós olhamos para o médio prazo, sabendo que uma hora a circunstância muda. Vimos, então, oportunidades de ganhar mercado e exposição.