Estamos sempre focados em apreender o assunto dos negócios para podermos doar soluções adequadas ao mercado de Franchising & Varejo. Já faz um tempo que o sistema de Franchising brasileiro vem apresentando taxas de avanço bastante relevantes nos últimos anos, porém ele bem como não está imune às intempéries da economia nacional nem sequer ao caso político do estado.

Essas variáveis externas, ainda que tenham forte interferência nos resultados das corporações, não são controláveis, exigindo que os gestores estejam atualizados e bem informados pra tomar tuas decisões de negócios de forma embasada e parelha. Esses “aspectos críticos” são bastante respeitáveis para o sucesso dos negócios em redes de franquias e dentro de um mundo cada vez mais complexo, acelerado e ambíguo, é preciso que essas bases tenham condições de se encaixar às recentes exigências. O caso é que todas estas alterações implicam na inevitabilidade da adoção de novos comportamentos e no desenvolvimento de recentes competências, em tão alto grau pelas Franqueadoras como pelos seus Franqueados. E é por esse significado de melhoria que surge o que denominamos de Nova Era do Franchising.

Acreditamos que a transformação de comportamento e das crenças pode transportar importantes reflexões a respeito esse atual tema, e, seguindo essa linha de raciocínio, listamos inmensuráveis fatores e seus contrapontos. Menos regras e normas e mais crenças e propósitos: as relações atuais mudaram, o modo do profissional (e bem como do franqueado) mudou – aos millennials não se impõem mais regras.

Menos pirotecnia e mais autenticidade: ou seja, menos palestras motivacionais. Se um franqueador quer que tua rede performe, é preciso doar mais conteúdos que funcionem. É preciso que tua equipe de campo esteja mais preparada. O futuro da Consultoria de Campo passa por dois caminhos: coaching e consultores ainda mais empreendedores – até pra que saibam melhor como se comunicar e transportar mais autenticidade em seu discurso próximo aos franqueados. Portanto, num mundo ainda mais VUCA, pôr tudo isso em prática não é descomplicado, entretanto é necessário. O exemplo necessita vir do Franqueador e de suas Equipes, pela condução desta melhoria e pela pesquisa de um alinhamento efetivo entre todos os integrantes da Rede, possibilitando melhores resultados pra todos.

• Pimentão amarelo
• Cada coisa no teu recinto
• Server IDNSPORT dan IDNPOKER hadir di GBKGAMES
• Divulgar um objeto por meio do Youtube
• treze . Torne-se um Distribuidor de produtos locais
• 14/dezesseis (Divulgação/Fábrica de Aplicativos)
• dois Buraco Negro
• 12: Previdência privada: proveitos fiscais do PGBL (8)

E ainda discordo do bloqueio. Também discordo do bloqueio, já que o mesmo foi feito sem consulta à comunidade a um usuário experiente e muito útil à comunidade. Não localizei nenhum dificuldade no hiperlink que apresentou e, se houve conflito de edição, este deveria ser resolvido com diálogo e não com bloqueio.

Para mais dicas, vejam Discussão:Brasil. Fernando | (0) 23:12, dois Novembro 2006 (UTC)Acabei de ler fração da conversa, quase toda, e não vi motivos para bloqueá-lo sem pedir autorização para a comunidade. E você não poderá julgar qualquer coisa como vandalismo, se alguns usuários, como nós não estamos concordando. Para todo bloqueio, cada adiministrador tem que discutir antes para a comunidade.